Revendre son contenu pour en produire plus

En ces temps de pression économique et industrielle sur les journaux et magazines, la recherche d’un équilibre financier durable dans le paysage digitalisé s’impose comme un impératif de survie pour tous les éditeurs. Dans cette optique, céder une partie de ses droits après publication peut être une piste intéressante et peu risquée.

La plupart des titres imprimés ont un processus de production unilatéral : de la création à la diffusion jusqu’aux archives. Ce faisant, les éditeurs se privent de revenus complémentaires qui pourraient être générés par la revente des droits acquis pour eux-mêmes à d’autres médias.

Pour engager ce type de processus, il convient d’abord de revoir les contrats adéquats avec les journalistes et autres créatifs de la chaîne de production afin qu’ils autorisent une cession intégrale de leurs droits d’œuvres produites, qui comprendrait également la diffusion dans le média « employeur » et les droits de revente, d’adaptation et de traduction. Bien entendu, le contenu des agences ne peut être inclus dans ce lot, ni d’ailleurs les articles qui ne font que rajouter des « mais ou et donc or ni car » entre trois news fournies par les agences de presse.

Sur la base d’une propriété solide et extensive des droits, l’entreprise doit ensuite définir sa stratégie de distribution en trouvant l’équilibre entre la génération de nouvelles opportunités et le risque de cannibalisation de son territoire historique. Ce dernier peut être considéré comme la combinaison de la zone de diffusion physique du média, de la langue du contenu et des thèmes traités par la publication.

Flexibilité et stratégie

La flexibilité est l’un des mots les plus communs du management et des théories économiques. Ce concept doit être en adaptation perpétuelle pour refléter et être ajusté aux dynamiques d’un marché où le changement est perpétuel.

Dans ce contexte, il est donc difficile – sinon contradictoire – de définir un sens unique pour le mot flexibilité. En effet, les économies modernes ne sont sûres que d’une chose: « On ne sait pas à l’avance ce qu’il faut faire, mais il faut le faire vite », explique Christophe Everaere, théoricien des organisations. Il rajoute que « la flexibilité est ainsi définie comme une capacité d’adaptation sous la double contrainte de l’incertitude et de l’urgence ».

La flexibilité est l’un des mots les plus communs du management et des théories économiques. Ce concept doit être en adaptation perpétuelle pour refléter et être ajusté aux dynamiques d’un marché où le changement est perpétuel.

Tous les empires finissent par chuter

Cette année, la grande messe de l’industrie des journaux organisée par IFRA-WAN a lieu à Vienne. Au milieu des restes encore charmants de l’empire austro-hongrois, le lieu est parfaitement choisi pour rappeler que le destin de tous les empires est la chute. L’empire des journaux n’y échappera pas.

Combinant une expo professionnelle, IFRA Expo, qui regroupe tous les fournisseurs de l’industrie des journaux (impression, encres, papiers, gestion de flux), et deux congrès de haute tenue (World Editors Forum, World Newspaper Congress), cette semaine viennoise s’impose comme le grand rendez-vous de notre secteur.

Grâce au café viennois et à la bière autrichienne, le moral est en phase avec l’été indien, mais les discussions avec les participants – comme le ton des présentations – montrent que l’inquiétude sur l’avenir atteint des sommets. Et ce, même si l’actualité de l’année écoulée a permis un exercice satisfaisant.

Venant de toute la planète, les éditeurs et propriétaires de journaux présentent leurs essais à succès et leurs nouvelles pistes de développement. Intéressantes par le partage d’études de cas réels, les conférences surprennent souvent par la conviction de certains que leur solution s’appliquent à tous – ce qui est très discutable – et le fait que leur idées, présentées comme originales voire innovantes, circulent en fait depuis vingt ans, voire dix fois plus.

Conjuguer l’histoire au futur

En ce début de XXIe siècle plein de promesses pour l’avenir, la connaissance et la conservation du passé restent incontournables pour les communautés humaines de toute nature, notamment les communes et collectivités publiques dotées de moyens et de ambitions pour ces projets.

Alors que nous vivons dans un pays riche d’histoire et de documentation sur le passé, force est de constater que beaucoup de communes n’ont jamais pris en main leur propre mémoire, laissant aux historiens régionaux, voire cantonaux ou nationaux, le soin de raconter (ou d’ignorer) leur propre passé.

Syndication: au-delà du RSS, l’échange mène au bénéfice

La syndication est souvent comprise dans le monde du web comme un simple échange de RSS, permettant à l’un de publier les « headlines » de l’autre en les reprenant sur son site. Une compréhension plus élargie pourrait pourtant résoudre une partie des problèmes de la presse écrite.

Villes intelligentes et intelligibles

Au-delà de la communication en direction de ses citoyens et contribuables par les moyens traditionnels, la commune communicante peut aussi utiliser les nouvelles technologies, principalement mobiles, pour s’adresser aux habitants et aux visiteurs du territoire, le rendant plus intelligent et plus intelligible…

Communes Communicantes

Alors que les élections locales se terminent et que les nationales se préparent, l’importance de la communication communale apparaît comme centrale, permettant aux élus et à l’administration d’informer directement les citoyens sur les résultats de leur action…

Le jounalisme social

Dans un monde interactif et connecté, l’utilisation bien pensée de commentaires et d’interactions communautaires contribue à renforcer la démarche journalistique et peut enrichir le contenu. Entre « crowd sourcing » et « panel en temps réel », le journalisme social débarque.

Alors que beaucoup de rédactions et de médias traditionnels restent encore réticents à laisser leur public s’exprimer sur leurs contenus, une démarche nouvelle émerge, qui intègre la participation communautaire dans le processus éditorial. A la fois intéressante en terme d’apport de contenu ou d’expertise, cette approche renforce aussi la relation de crédibilité entre publics et professionnels.

Contenu et contenant

Depuis les débuts des industries culturelles et des médias, le champ des contenus possibles a souvent – presque toujours – été configuré par les limitations techniques du contenant. Alors que ce couplage cesse d’être obligatoire à l’ère digitale, la majorité des entreprises de contenus s’enferme encore dans leur contenant…

Le rapport qualité/prix n’existe pas

Avec près de 15 ans d’expérience dans les médias, dont 10 à la tête de mes propres sociétés, toutes les données me prouvent que l’une des règles les plus fondamentales de l’économie n’est que théorique et que, dans les faits, le rapport qualité/prix n’existe pas…

La 3D, la star tant attendue

C’était prévisible : suite à l’immense succès d’Avatar, la 3D s’impose en 2010 comme le sujet majeur des deux grandes expositions qui font le marché de la TV, l’IBC pour la technique et les contenants, et le MIP pour les programmes et le contenu…

Faites de votre marque un média

Avant d’être un support, le média qui marche est toujours une marque forte, perçue par son public-cible précis comme étant crédible et génératrice de valeur ajoutée. En fait, toutes les marques partagent ce même but. Grâce aux nouvelles technologies web et mobile, toute entreprise ou institution peut atteindre cet objectif en créant son propre média…

Cultiver sa communauté, pérenniser ses audiences

Peu comprise, pas toujours considérée, l’audience s’impose aujourd’hui comme critère essentiel du succès des médias comme de tous les acteurs devant communiquer en atteignant leurs objectifs. Les recettes pour constituer une audience dépendent de chaque public cible, et donc des messages correspondants devant lui être adressés pour le toucher. Par contre, pour garder ces audiences, la méthode est universelle: la considérer comme une communauté et la servir comme telle, en permanence…

De la nécessité d'être globalement local

Alors que le monde devient toujours plus petit avec des frontières plus perméables, l’aspect local et la pertinence régionale des messages n’ont jamais été aussi importants. Quelque soit la stratégie commerciale ou communicationnelle globale d’une entreprise ou d’une institution, la localisation s’impose comme une des recettes fondamentales du succès…

iPAD : Les dessous de la tablette

Malgré le scepticisme des geeks, le succès commercial de l’iPad est déjà indéniable. Entre nouvelles opportunités de revenus pour les applications existantes et moyen miracle de sauver la presse, la tablette d’Apple ouvre clairement une nouvelle ère de l’Internet nomade…

Publicité et gestion clients 2.0

Il semble aujourd’hui admis que l’avenir des médias passera par la production de contenu spécialisé en fonction des attentes thématiques de communautés ciblées. En terme de production, cela se traduit par le passage d’une rédaction composée de généralistes internes vers un réseau de spécialistes externes, en direct ou via une agence…

METEO 2.0: tous producteurs, tous consommateurs

Programme à succès par excellence, rendez-vous quotidien des médias sur toutes les plateformes, la météo fait partie de ces contenus incontournables et ce, même si tout le monde sait regarder par la fenêtre pour voir le temps qu’il fait…

Web 2.0 : Pouvoir en baisse, crédibilité en hausse

Pour le journaliste traditionaliste, la prise de parole par le lecteur est perçue au mieux comme inutile, au pire comme un réflexe populiste coupable. Dans les faits, dans un monde où personne ne croit en l’objectivité de façade des acteurs de l’information et où la crédibilité de ceux-ci baisse de manière inversement proportionnelle à leurs crispations corporatistes, permettre aux lecteurs de commenter les articles est certes une perte de pouvoir, mais qui s’accompagne automatiquement d’un renforcement de la crédibilité…

Papa, Maman… Quand est-ce qu'on arrive ?

Classique des voyages automobiles, cette phrase pourrait disparaître avec l’arrivée prévue dans la prochaine décennie de l’ICE, ou In-Car Entertainment, dans les véhicules neufs. Terme encore peu usité dans l’industrie, l’ICE recouvre la totalité des services que les constructeurs proposeront dans la voiture de demain, autant pour rester en phase avec l’évolution technologique que pour continuer à étendre le champ de valeur ajoutée fournie…

Convergence et identifiant unique

Depuis le début de l’ère numérique, on parle beaucoup de convergence, autant pour souligner les incroyables économies d’échelle attendues que les possibilités apparemment illimitées de services croisés.

Dans cette optique, la discussion tourne principalement autour de la convergence technique entre les réseaux, les systèmes de gestion de contenu et des technologies d’accès…