RTS : une politique de marques fortes

Interview de Gilles Marchand, directeur de RTS

En janvier 2010, la SSR a fusionné ses deux divisions romandes Télévision Suisse Romande (TSR) et Radio Suisse Romande (RSR) en une seule entreprise convergente baptisée Radio et Télévision Suisse (RTS). Le 29 février 2012, Gilles Marchand, directeur de la RTS, harmonisait également les noms des chaînes TV et stations de radio ainsi que le site Internet. ComInmag l’a rencontré pour passer en revue ces changements.

-Gilles Marchand, qu’elles ont été les réactions suscitées par les nouveaux noms et le nouveau site ?
-Nous avons réorganisé toutes nos marques autours de RTS afin de créer de la cohérence et du repérage dans un marché très concurrentiel, presque saturé.
C’est ainsi que « TSR1 » est devenue « RTS1 », que « RSR La Première » est devenue « RTS La Première » et que tsr.ch et rsr.ch sont devenus rts.ch. Nous avons aussi profité de ce changement important pour lancer deux marques transversales : « RTSinfo » et « RTSsport ». « RTSdécouvertes » suivra bientôt.
Dans l’ensemble, ce changement a été bien accueilli. Tant à l’interne qu’à l’externe. Je crois que les observateurs saluent la cohérence de la démarche, son efficacité et le professionnalisme qui a permis que tout fonctionne le jour J à l’heure dite. Après, le design lui-même est toujours affaire de goûts et de couleurs… J’en suis pour ma part très fier, je le trouve contemporain, efficace et en phase avec notre identité de service public.

-Ce qui est frappant, c’est la disparition de l’indication d’origine « Romande » dans les nouveaux noms. Pourquoi l’avoir supprimée ?
-Parce qu’il n’y a pas besoin de s’afficher « romand » pour l‘être, profondément !
La dimension s’exprime d’abord par nos émissions de radio et de télévision, par ceux qui les animent. Nous avons aussi choisi d’écrire en toutes lettres le chiffre de nos chaînes de télévision. Il s’agit d’un hommage à la francophonie, qui souligne notre attachement à cet espace culturel. Pas seulement en Suisse, mais dans le monde également.
Dernière chose : nous revendiquons la dimension nationale de nos chaînes de télévision et de radio. La Suisse n’est pas propriété exclusive de la Suisse alémanique. C’est ce que signifie RTS, radio télévision suisse. Je préfère d’ailleurs parler de Suisse francophone que de suisse romande. C’est moins réducteur et je crois qu’il ne faut jamais accepter de se faire enfermer dans une logique de minoritaire.

-Avant regroupement de vos sites, tsr.ch et rsr.ch cumulaient quelque 430 000 visites individuelles. Quels sont les premiers résultats du portail unique rts.ch – le nombre de visiteurs est-il en chute libre ou augmente-t-il ?
-Notre objectif principal est plus qualitatif que quantitatif. Je crois que notre plate-forme, qui expose le meilleur de la radio et de la tv, est un vrai plus pour le public. Nous avons rassemblé nos forces, réorganisé nos contenus pour les re-proposer de manière très performante à nos publics. Il s’agit là d’un axe central de toute notre stratégie programmatique. Sur le plan purement quantitatif, je ne serai pas étonné que nous passions d’abord par une phase de perte (1 plateforme au lieu de 2), puis de nouvelle progression. Mais là n’est pas l’essentiel. Ce qui compte c’est la qualité et la performance de nos propositions, sur le plan journalistique comme technologique.

Ringier : le départ de Christian Unger est « normal »

Edi Estermann, le porte-parole der Ringier, a qualité  de «normal», le départ du CEO du groupe : Christian Unger.  Il n’y a aucune divergence stratégique entre ce dernier et l’éditeur. Mieux, ce départ semblerait avoir été  planifié depuis quelque temps.

Le porte-parole reconnaît toutefois que le ton du communiqué de presse « délibérément court et sec » pouvait prêter à confusion. Or, il n’en est rien. Christian Unger part de son plein gré. L’explication est que Michael Ringier n’a pas souhaité donner un caractère sensationnel à cette nouvelle et a,par conséquent, souhaité un communiqué sobre.

Le choix du moment de cette communication est également délicat : 14 jours avant la conférence de presse annuelle de Ringier. Il s’agit d’une décision entre MM Ringier, Unger et Walder (nouveau CEO, déjà CEO de Ringier Suisse et Allemagne). Ce dernier cumulera ces deux fonctions.  Aucun remplaçant ne sera cherché.

Raisons de ce départ 
Deux suppositions s’offrent à nous puisque Christian Unger ne souhaite pas répondre à la presse :

1) Une répartition des marchés inéquitable :  Marc Walder aux commandes des marchés suisse et allemand, Florian Gels au front en ‘Europe de l’Est (joint venture Ringier Axel Springer Media). Il restait à M. Unger  la Chine et le Vietnam où les activités du groupe sont moins importantes. Un gâteau inintéressant pour un homme d’une telle envergure.

2) Une nomination à un autre poste.

Nous ne devrions pas tarder à savoir laquelle de ces deux hypothèses est la correcte.

2011 : l’année Facebook

INTERVIEW DE MICHAEL BAUM, MANAGING DIRECTOR DE STAILAMEDIA

En lançant un pool en ligne uniquement composé de sites médias français, Stailamedia, la régie en ligne spécialisée notamment dans la vente d’espaces sur des vidéos en ligne et pour le mobile, vise le marché romand… Pour Michael Baum, Managing Director de Stailamedia, le marché de la publicité en ligne devrait à moyen terme représenter en Suisse 20% des investissements globaux.

Stailamedia gère depuis peu un pool romand (tf1.fr, lemonde.fr et les sites du groupe média Le Figaro) lui permettant de diffuser de la publicité en ligne en Suisse romande. Pourquoi avoir choisi ces sites français ?
Comme la Suisse alémanique et le Tessin, la Romandie est grande consommatrice de médias étrangers, dont les deux premiers quotidiens français (Le Figaro et Le Monde) et la chaîne télévisée TF1. De plus, comme ces trois médias se démarquent par une très grande qualité rédactionnelle, ils sont en parfaite adéquation avec notre stratégie de portefeuille.

Stailamedia a-t-elle fait le premier pas en contactant ces prestataires ?
Oui, d’autant plus que la majorité des titres romands assurent déjà leur propre commercialisation. Il était donc évident de s’adresser aux médias hexagonaux très populaires en Romandie.

Audiences stables pour les gratuits. Surprenant ?

Fin septembre, l’Association Suisse des éditeurs de journaux gratuits (ASEG) a soufflé ses 20 bougies. L’occasion de rencontrer son président Thomas Akermann et d’évoquer avec lui la récente actualité de l’association; ainsi que les nouvelles adhésions et démissions, la discipline interne par rapport aux propres critères de qualité et les lacunes dans le réseau d’adhérents ASEG.

- M. Akermann, il existe au moins une centaine de journaux gratuits plus ou moins importants en Suisse. Quels sont les titres représentés par votre association ?
- Les hebdomadaires parvenant dans toutes les boîtes aux lettres du secteur de distribution et satisfaisant à des critères de qualité définis (voir encadré). De plus, beaucoup de ces journaux sont des parutions traditionnelles ayant un vaste lectorat exclusif attitré, autrement dit étant lues par des personnes non abonnées à un quotidien.

-Au cours des 20 dernières années, l’ASEG a souvent donné l’impression de végéter. Mais en 2007, lorsque les pendulaires 20 minutes, le Matin bleu, News, .ch, Cash daily et Heute/Blick am Abend ont défrayé la chronique, vous avez réactivé l’association. Qu’avez-vous fait depuis ?
- Depuis cette date, nous avons plus que doublé le nombre d’adhérents et lancé sur le marché une formule publicitaire combinée. À l’interne, nous avons organisé des séminaires destinés à optimiser la présence sur Internet. Nous avons également mis en ligne, sur le site www.gratiszeitungen.ch, un calculateur d’offres combinées permettant aux annonceurs d’obtenir rapidement le devis demandé. Enfin, nous avons pratiqué activement un marketing de catégorie et travaillé dans le domaine du « littering ».

« La fin de l’arrogance » : l’interview de Jürg Rötheli, CEO de Clear Channel Suisse

Depuis 15 mois, Jürg Rötheli est à la tête de Clear Channel Suisse (CCS),. Il nous explique pourquoi il a quitté Swisscom pour la publicité extérieure, comment il compte peaufiner l’image de marque de CCS et séduire les villes en leur proposant un affichage urbain numérique. Il justifie également l’adhésion de CCS à AWS Publicité extérieure suisse et sa tentative de renouer avec l’étude d’affichage SPR+, abandonnée en 2005 par CCS qui avait alors lancé son propre projet, celui-ci n’ayant toutefois jamais abouti.

«Le juste prix ?»: l'interview de Martin Kall

L’opération a été bouclée plus rapidement que prévu : Tamedia est désormais intégralement propriétaire d’Edipresse Suisse. Quelles sont les retombées de cette acquisition anticipée ? Cette interview est l’occasion de dégager les nouvelles perspectives communes représentées par le réseau d’informations (Newsnetz) ou par le lancement de titres phares au-delà de la frontière linguistique…

«Investir pour produire moins !»: l'interview de Martin Werfeli

La société Swissprinters Holding est le plus grand groupe helvétique dans l’industrie graphique, il emploie 953 personnes. Filiale des groupes médias Ringier (58,8%), NZZ (25,2%) et Edipresse (16%), la société exploite quatre imprimeries à Zofingen (496 employés), Saint-Gall (201), Lausanne (176) et Zurich (80) ; elle s’est spécialisée dans l’impression offset sur rotatives et sur feuilles ainsi que dans le façonnage. En 2009, son chiffre d’affaires a atteint CHF 307 millions (–18%). En 2010, elle a connu de grands bouleversements: réorganisation interne, investissements importants….

L’interview de Claudio Dionisio, président du Best of Swiss Web

Voici dix ans que le Best of Swiss Web (BoSW) est le web-événement majeur de l’année, distinguant les meilleurs sites Internet helvétiques, un concours lancé par la Fédération professionnelle Simsa. Claudio Dionisio (président du prix, membre du comité directeur de Simsa et directeur d’Uvision) retrace l’histoire et le concept de la plus ancienne distinction européenne « web » et explique les retombées du concours…

« Nous devons défendre unanimement nos intérêts »: l’interview de Filippo Lombardi

En mai, l’association Publicité Suisse (PS) a élu à sa tête le conseiller d’Etat PDC Filippo Lombardi, qui succède ainsi à son collègue de parti Carlo Schmid qui avait présidé aux destinées de l’association faîtière pendant douze ans. Cominmag a interrogé Filippo Lombardi sur les sujets essentiels qu’il compte aborder et sur les tâches qu’il juge prioritaires…

«La fin de la ségrégation entre création et média»: L’interview de Brigitte Gubser

B,G, Media a été fondée voici 16 ans par Andreas Gedenk et Dietmar Bemberg. Ils ont ensuite fusionné avec Optimedia et ont créé ZenithOptimedia, l’une des plus grandes agences médias de Suisse. Aujourd’hui l’heure du passage de témoin est arrivée. ZenithOptimedia vit non seulement un changement de génération, mais aussi de style puisque c’est Brigitte  Gubser (49 ans) qui va en prendre les commandes dès cet été. Cominmag s’est entretenu avec la future CEO sur son parcours, ses plans pour l’agence et sa vision pour la profession.

«L’affichage en péril ?»: L’interview de Christian Kauter

2009 restera pour Affichage Holding comme l’une des plus noires depuis sa création voici 110 ans. Les activités du groupe en Europe du Sud-Est ont entraîné le résultat global dans les chiffres rouges. L’exercice 2009 s’est clos sur une perte de 59,1 millions de francs, les activités en Suisse ne suffisant pas à combler les déficits. Qu’en sera-t-il en 2010 ? Les prévisions ne sont pas bonnes : les municipalités sont de plus en plus gourmandes et demandent des montants de plus en plus prohibitifs pour l’octroi des concessions. Les litiges surgissant en conséquence autour des appels d’offres ternissent l’image de ce média. Et, comme pour enfoncer le clou, les nouvelles dispositions ouvrant la publicité pour les boissons alcoolisées aux diffuseurs de télévision portent un coup dur à l’affichage…

Regula Fecker : Publicitaire de l’année

Regula Fecker, jeune publicitaire est-elle l’arbre qui cache la forêt ou symbolise-t-elle les prémices d’une nouvelle génération ? A l’actif de son agence, la campagne de l’ange Franky et son « Slow Down » qui a fait un tabac sur facebook et YouTube. Un exemple d’opération 2.0…

Agence Walker à Zurich: Créatifs: Un nouvel âge d’or

Les spots télévisés pour les cuisines et salles de bains de Gétaz/Richner ont déclenché de vives réactions dans les blogs spécialisés publicité et médias. Pour de nombreux internautes, la limite du mauvais goût a été franchie. Pius Walker, le fondateur de l’agence éponyme, s’en défend et affirme que ces spots ont permis de repositionner l’image de Gétaz/Richner . Prête à tout, « la plus petite agence du monde » vient également de faire le grand saut vers Shanghai…

Etude MA Sponsoring – L’expérience d’un annonceur : Axpo

MA Sponsoring, cette nouvelle étude de la REMP offre aux annonceurs un outil de planification professionnel…

Conjointement à Orange et Coop, le groupe Axpo a décidé il y a plus d’un an de participer activement à MA Sponsoring en tant qu’« early mover ». Niina Eschmann, responsable du marketing et du sponsoring chez Axpo, explique pourquoi sa société se trouve aux avant-postes et comment MA Sponsoring a transformé son travail…

«Les rabais directs ont rendu obsolète le modèle commercial de Publimedia»: l'interview de Hans-Peter Rohner

En mars, Hans-Peter Rohner, Président du Conseil d’administration et Directeur général de PubliGroupe, a brièvement annoncé le nouveau modèle d’affaires pour Publicitas. Com.in a voulu en savoir plus et a posé à Hans-Peter Rohner les questions en suspens des éditeurs, des agences média et des annonceurs…

Mon approche doit rester scientifique: L’interview de Marco de Stoppani

La nouvelle législation sur la radio et la télévision préconise que les études dans ce domaine, longtemps effectuées par la SSR, soient transférées à une fondation indépendante. Cette fondation – qui a pris le nom de Mediapulse – existe depuis un an. Elle est présidée depuis sa création par Marco de Stoppani, ex-directeur d’édition du Neue Zürcher Zeitung.

Nous avons à nouveau des idées: L'interview de Thomas Landolt

Thomas Landolt a été directeur général de Ringier Roumanie pendant quatre ans. Depuis le 1er janvier 2007, il est le nouveau directeur de Ringier Suisse, et responsable en tant que tel du développement de tous les produits d’édition pour la Suisse…

» Voir aussi les changements intervenus depuis l’interview

Walker à Zurich: « La plus petite agence…

Cette agence zurichoise Walker n’existe que depuis quatre ans, et ne comprend que trois personnes. Un trio de talent qui a remporté lors d’ADC 2007, cinq « dés » sur les sept attribués. Et dont l’un des spots TV figure parmi les favoris à Cannes. Mais pas question de grandir. Le fondateur, Pius Walker, nous explique pourquoi…